一個建站公司需要去追蹤自己建設(shè)的商城后續(xù)運(yùn)營是否成功。這樣做的意義是——通過觀察成功運(yùn)營的商城網(wǎng)站，去尋找它們?yōu)槭裁闯晒?，它們采用了怎樣的?gòu)架、模式、購物體驗、創(chuàng)新設(shè)計？通過這樣的追尋，可以為建站公司后續(xù)商城網(wǎng)站建設(shè)提供參考和借鑒。

——這是方維網(wǎng)絡(luò)秉持的一個觀點(diǎn)。方維網(wǎng)絡(luò)是位于深圳地區(qū)的建站公司，從事包括企業(yè)網(wǎng)站、商城網(wǎng)站、APP開發(fā)、小程序上線等業(yè)務(wù)。商城網(wǎng)站建設(shè)是方維網(wǎng)絡(luò)的核心業(yè)務(wù)之一。
方維網(wǎng)絡(luò)通過對幾十家客戶運(yùn)營較為成功的商城網(wǎng)站的觀察，提出這樣一個觀點(diǎn)——一個商城網(wǎng)站運(yùn)營成功與否，“外功”貢獻(xiàn)了一半的力量。
在目前的實況下，商城網(wǎng)站成功營運(yùn)，需要借助那些“外功”呢？

“貨源”外功
貨源是目前行情下，獨(dú)立的商城網(wǎng)站運(yùn)營成功最為厲害的“殺手锏”，特別是具備價格優(yōu)勢的貨源。實際上，根據(jù)方維網(wǎng)絡(luò)的觀察，價格一直都是商城運(yùn)營是否成功的命門。方維網(wǎng)絡(luò)對五家營收在百萬以上的商城調(diào)查，這些網(wǎng)站背后均有自己壟斷和有力控制的貨源。并且，它們的貨源，有價格方面的明顯優(yōu)勢。例如，方維網(wǎng)絡(luò)為一家從事罐頭加工的企業(yè)建設(shè)了商城，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日韓，客戶擁有自己的罐頭工廠以及水果種植園。
這一點(diǎn)，其實不難理解。包括拼多多以“小三”身份上位，跨界網(wǎng)站的上位，都是因為擁有貨源。

“稅收”外功
切不要小看稅收。方維網(wǎng)絡(luò)了解到這樣一個案例：某農(nóng)副食品電商年營收過億，但是稅收只有500萬。如果按照增值稅17%的扣除比例，至少在千萬元以上。這就說明，從事電商網(wǎng)站運(yùn)營，政府給與了極大的稅收優(yōu)惠。
也是因為如此，線下渠道總是打不過“線上商城”，因為就稅收而言，線下的稅收就可能比商城網(wǎng)站高出一倍。

“地方保護(hù)”外功
方維網(wǎng)絡(luò)還觀察到這樣一個案例，某客戶是采取O2O模式，但是線下門店的數(shù)量的預(yù)期目標(biāo)，總是無法完成?？蛻粝蚍骄S網(wǎng)絡(luò)表示：零售領(lǐng)域地方保護(hù)依然嚴(yán)重。
所以，該客戶全力推廣商城網(wǎng)站，產(chǎn)品銷量和招商數(shù)量，均出現(xiàn)大幅上漲。
“這就解釋了，為什么線上商城為什么可以超越線下零售，不排除一個原因就是地方保護(hù)。但是商城網(wǎng)站不受地方保護(hù)的制約，產(chǎn)品可以銷往全國各地。”方維網(wǎng)絡(luò)一位產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為。
簡言之，地方保護(hù)的存在，制約了線下零售，但是客觀上促進(jìn)了線上商城網(wǎng)站盈利的可能性。

“補(bǔ)貼”外功
方維網(wǎng)絡(luò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從中央到地方到縣級，均有不同名目的對獨(dú)立第三方電商平臺的補(bǔ)貼。讓方維網(wǎng)絡(luò)感到震驚的有兩點(diǎn)。其一，財政補(bǔ)貼電商網(wǎng)站的名目是如此之多。其二，財政補(bǔ)貼電商網(wǎng)站的額度是如此之大。不僅僅是對平臺建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼，還會由平臺運(yùn)營涉足到“供應(yīng)鏈補(bǔ)貼”“綠色物流補(bǔ)貼”“吸引就業(yè)補(bǔ)貼”“電商培訓(xùn)補(bǔ)貼”等等。據(jù)方維網(wǎng)絡(luò)了解，有多家成功的電商平臺可以實現(xiàn)盈利，很大一部分資金來自于財政補(bǔ)貼。
可見，“補(bǔ)貼”之功對電商平臺成功，的確功不可沒。

除過如上幾大“外功”，獨(dú)立的電商平臺，往往還能夠獲得金融支持、人員支持、地方商務(wù)部門的免費(fèi)推廣支持等等，這些都有助于商城網(wǎng)站的成功和盈利。
畢竟，是否盈利才是判斷商城網(wǎng)站成功的重要標(biāo)志。