娃哈哈集團以其獨特的品牌整合營銷傳播策略，成功地在市場上樹立起了良好的品牌形象。通過多渠道傳播、創(chuàng)意廣告營銷、跨界合作、體驗式營銷和地域化營銷等策略，集團吸引了大量消費者的關注和喜愛。娃哈哈集團仍面臨著品牌信譽風險、市場競爭壓力和消費升級需求等挑戰(zhàn)，需要持續(xù)改進和提升，以保持在飲料行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

【產(chǎn)品營銷】制定產(chǎn)品營銷策略，通過自營大單品及廠商定制品提升品牌商品差異化，提升門店毛利空間；通過品牌IP周邊及跨界營銷定制產(chǎn)品制造品牌聲量出圈，提升品牌好感度

拿娃哈哈的品牌形象來說，好像也一直沒變，王力宏代言的形象一直留存在消費者得記憶里，營銷上短暫有幾次被《狂飆》、春晚帶火后也沒被延續(xù)，品牌年輕化升級總感覺沒做到位，于是很難讓人感到新意。實際上，隨著時代發(fā)展，品牌也會有過時的印象很正常，除非企業(yè)為此做出很多的改變，比如logo創(chuàng)新改變、不斷有新產(chǎn)品推廣、啟用更年輕的形象代言人，或者營銷方式更迎合當下等等；而這些恰好都是娃哈哈的短板。

說中小企業(yè)品牌，都會有一個感覺，生命力非常短暫，在這種短暫的生命力之下，很少有人會去做品牌定位和品牌形象，要做一個品牌的百年大計，品牌形象是非常重要的。首先我舉幾個簡單的例子，江小白，瑞幸咖啡，HFP護膚品，這些品牌在營銷上都非常有特點。