在為企業(yè)做網(wǎng)站，建企業(yè)商城，或者做小程序的時候，我們發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象——剛開始的時候，決心很大，也很重視，投入也多，但是隨著網(wǎng)站或者小程序的上線，隨著時間的推移，企業(yè)對網(wǎng)站以及平臺的關注變少，最終可能導致平臺淪為“擺設”和“花瓶”。
有鑒于此，我們本篇討論——可持續(xù)性的網(wǎng)站建設以及運營策略。
即，通過哪些策略，可以讓企業(yè)做出來的網(wǎng)站或者平臺，能夠持續(xù)運營存在下去，并且發(fā)揮出作用。

策略一：投入硬指標

網(wǎng)站也好，商城也罷，小程序也算。
很少能夠在上線之處就產生利潤乃至效益，都是需要長時間投入的，包括人員、資金（推廣、運維）、時間的投入。沒有持續(xù)的投入，必然會淪為擺設。
所以，在建站之前，就需要設立“投入硬指標”。
經(jīng)費硬指標。以企業(yè)網(wǎng)站為例，一年的運營經(jīng)費是多少，應該使用到位、到準，而不能隨意為之。
更新硬指標。還是以企業(yè)官網(wǎng)為例，一年更新多少圖片、文章，也需要設立指標，并且在規(guī)定時間內完成；
改版硬指標。無論是商城還是小程序，一般兩年應該完成一次改版。
人員硬指標。根據(jù)平臺的體量以及想要達成的效果，設立運維和推廣的崗位。

策略二：內用身段軟

用則進，不用則退。網(wǎng)站、小程序、企業(yè)商城也是如此。
也就是說，企業(yè)做的任何平臺，如果不想讓該平臺“廢掉”，需要有人使用。
“那就需要用戶，需要用戶就需要推廣，推廣就需要錢。”這似乎讓站點陷入死循環(huán)。
用——包括用戶使用，也包括內部人員使用，這種使用，可能需要在網(wǎng)站策劃的時候，用電心思。
以小程序商城為例，我們可以增加內購通道，作為員工的福利，還能夠增加員工對小程序商城的使用；
再例如企業(yè)官網(wǎng)，可以將OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、智慧辦公系統(tǒng)與官網(wǎng)對接，也能夠促進企業(yè)官網(wǎng)的使用。
從嘗試使用到“離不開”，此時，站點就不會被企業(yè)“棄用”。

策略三：推廣鉆空隙

應該將網(wǎng)站、小程序、商城的推廣加入企業(yè)品牌策略之中，而不是獨立開來。
例如，有的企業(yè)在向客戶推薦產品或者服務時候，所使用的PPT中會添加企業(yè)官網(wǎng)、小程序二維碼等，這也是推廣的渠道；
再例如，為企業(yè)員工印制名片，別忘記了印上企業(yè)的官網(wǎng)地址等；
更例如，制作的推廣手袋、宣傳畫冊等等，都是推廣的渠道。
對官網(wǎng)、商城的推廣，應該“見縫插針”“鉆空隙”，不要放棄任何推廣的機會。
讓更多人知道，才不會被企業(yè)所舍棄。
如上三條，可以確保一個新建設的官網(wǎng)或者小程序商城，能夠存活更長時間。