【編者按】做網(wǎng)站、開發(fā)小程序、開發(fā)APP，配色、UI、動效、圖片，對于有IT需求的企業(yè)而言，這些決策的背后，是否存在規(guī)律和邏輯?；诖耍覀兺瞥?ldquo;建站背后系列”專題，尋找IT方案設(shè)計和執(zhí)行背后的“暗線”。本篇分析——多平臺布局的作用。
 

如果你是經(jīng)銷商，你會嘗試在抖音、百度、微信、第三方電商平臺，都開出店鋪，或是小店，或是小程序，或是商城。
如果你是內(nèi)容生產(chǎn)者，你會嘗試開設(shè)各類的自媒體賬號，百家號、一點號、大風(fēng)號、網(wǎng)易號、頭條號，等等。
如果你是一名網(wǎng)紅，你也會嘗試入駐多家短視頻或者直播平臺。
似乎，我們進入了多平臺時代。
這個時代的主要特征是——所有的線上從業(yè)者，都有必要入駐多個平臺。
為什么要入駐如此之多的平臺呢？只入駐一個平臺，行不行呢？
多平臺布局的底層邏輯
多平臺布局的理由是——可以增加流量。為什么可以增加流量呢？——是因為，平臺之間有補集，有的人在彼平臺而不在此平臺。
我們不妨做這樣一個假設(shè)——如果我的潛在買家，都在一個平臺上，我只需要專注于該平臺的運營，多平臺運營，其實起不到增加銷量的目的的。
當(dāng)然，還有一個問題，值得考量——我的買家，在該平臺沒有下單，但是可能在其他平臺上下單了。也就是說，不同平臺刺激消費的氛圍和力度是不同的。
總結(jié)一下：
1.不同平臺的用戶并非完全重合；
2.不同平臺的消費場景不同；
所以，需要多平臺布局。
我們不妨用一個例子來說明：
一家銷售零食的企業(yè)，往往會入駐多個平臺，淘寶、京東，自不必說，還會開抖音、做直播。因為，該產(chǎn)品的一部分潛在客戶用淘寶而不用京東，或者，該產(chǎn)品可能直播銷量好于第三方電商平臺銷量。
由此，是不是說，多平臺策略完全正確的呢？
是否需要布局多平臺？
我們認為：并不是所有的企業(yè)和產(chǎn)品，都需要多平臺布局。
是否布局多平臺，有兩個考量要素：
第一，不同平臺潛在用戶補集有多大？
對有些產(chǎn)品來說，一個平臺足以覆蓋大多數(shù)用戶，根本無需多平臺布局。例如，如果你是一家機床經(jīng)銷商，建網(wǎng)站和做優(yōu)化，足以覆蓋大多數(shù)的潛在用戶，無需開抖音或者在電商平臺銷售。但是，如果你是銷售電腦，除過京東之外，有必要開設(shè)天貓店。
第二，多平臺布局的成本多大？
如做直播，抖音直播或者快手直播，成本都不高，可以嘗試多平臺布局。但是，開設(shè)一個天貓店，年度成本至少在10萬元以上，多平臺布局，就需要考量和計算。
綜上，我們得出兩個結(jié)論：
結(jié)論一：是否需要多平臺布局，因企業(yè)和產(chǎn)品而有所差異。
結(jié)論二：是否需要多平臺布局，需要考慮用戶和布局成本。