我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象——家電類企業(yè)都建設(shè)有企業(yè)商城，即便在入駐了第三方電商平臺(tái)之后，還是會(huì)上線一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)商城。

規(guī)律驗(yàn)證？

是否存在這一規(guī)律呢？我們可以進(jìn)行論證。
 

服裝、食品、家電等屬于電商平臺(tái)銷量位于前排的行業(yè)，這類企業(yè)也積極擁抱電商，對(duì)于第三方電商平臺(tái)，幾乎是“全部入駐”。
以服裝為例，太平鳥、美邦等品牌，都入駐了第三方商城，甚至，如太平鳥這樣的品牌，干脆就放棄了企業(yè)商城。
以食品為例，三只松鼠、鹽津鋪?zhàn)舆@樣的品牌，同樣選擇了“入駐第三方電商，放棄自建商城”的策略。
但是，我們發(fā)現(xiàn)，家電公司，一方面，會(huì)入駐各類第三方電商平臺(tái)，但是一直沒有放棄自建商城。
包括老牌的家電公司，也包括具有互聯(lián)網(wǎng)基因的家電公司。

老牌的如格力、美的、長(zhǎng)虹、海爾等家電公司，入駐了第三方電商平臺(tái)，也擁有自己的企業(yè)商城。
新晉的如小熊、人民、米家等家電公司和品牌，入駐了第三方電商平臺(tái)，但是也建立有自己的企業(yè)商城。
對(duì)此，我們就有了疑問——為什么？

家電企業(yè)為何要做企業(yè)商城？

從性價(jià)比來看，家電企業(yè)自己做企業(yè)商城往往是不劃算的，一方面，企業(yè)商城的流量根據(jù)無法與入駐第三方平臺(tái)所獲流量相提并論；另一方面，企業(yè)商城的盈利能力也是一言難盡。
既然這樣，家電企業(yè)為何不選擇和食品企業(yè)或者服裝企業(yè)一樣的道路，全力入駐第三方電商平臺(tái)，徹底放棄自建商城呢？

我們分析認(rèn)為，有如下幾大原因。

其一，第三方商城與家電企業(yè)線下渠道“別扭”。無論是老牌還是新晉家電企業(yè)，都不得不重視線下渠道，并且某些品牌的線下渠道存在固化的問題。而第三方商城的規(guī)則、價(jià)格、營(yíng)銷等，可能與線下渠道存在沖突，以及無法調(diào)和的矛盾。為此，家電企業(yè)便不得不建設(shè)獨(dú)立的企業(yè)商城，以匹配原有的線下渠道。

其二，企業(yè)商城不僅僅是面對(duì)用戶銷售的功能。我們發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)商城除過面對(duì)消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的功能，往往還具有面對(duì)經(jīng)銷商的進(jìn)貨功能、面對(duì)大宗客戶的采購(gòu)功能，而第三方電商平臺(tái)無法滿足家電企業(yè)分銷、采購(gòu)等功能，家電企業(yè)只能選擇建設(shè)企業(yè)商城。

其三，企業(yè)商城具有“備災(zāi)”“風(fēng)險(xiǎn)防范”功能。第三方電商平臺(tái)的最高權(quán)限在電商企業(yè)手中，當(dāng)入駐的店鋪被電商企業(yè)關(guān)閉、強(qiáng)制退出的時(shí)候，企業(yè)商城可以作為網(wǎng)上銷售的“備用方案”，能夠抵消一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
再者，家電企業(yè)由于實(shí)力雄厚、家底較厚，屬于重資產(chǎn)企業(yè)，在電商投入方面，也是不差錢，建設(shè)企業(yè)商城，對(duì)家電企業(yè)來說，也屬于小額投資。

綜上，比起其它行業(yè)，家電企業(yè)更熱衷于建設(shè)企業(yè)商城。