隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，消費者對互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為現(xiàn)在主流人群生活必不可少的元素，80%以上的用戶都有網(wǎng)購的經(jīng)歷。
 

隨著用戶數(shù)量已經(jīng)井噴式的增長，孕育了很多電商平臺的誕生，淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、唯品會，拼多多、網(wǎng)易、1號店、易訊等等諸多電商平臺。但是最具影響力的無非是3大電商平臺，阿里、京東、拼多多，無論是用戶量還是發(fā)展速度都是行業(yè)的佼佼者。這也是中國電商行業(yè)的三駕馬車，形成三國鼎立局面，
 

京東和拼多多背后的金主我們都知道是大名鼎鼎的騰訊，那為什么騰訊投資了京東后還投資品多多呢？難道京東和拼多多是窩里斗嗎？以下我們逐一分析。
阿里作為電商行業(yè)空頭地位至今無人能捍衛(wèi)，阿里旗下有2大法寶淘寶和天貓。早些年作為電商行業(yè)的二當家的京東發(fā)展勢頭一直很猛，但是幾年下來還是無法超越阿里。拼多多那個時代還在萌芽狀態(tài)，完全形不成威脅。所以京東需要大量的用戶流量才能更上一個臺階。騰訊做為社交圈的龍頭qq用戶就有6-7億用戶，微信用戶數(shù)已經(jīng)突破了9億了，京東需要流量，騰訊需要在電商領(lǐng)域大顯身材，需要有成熟的平臺，京東和騰訊一拍即合形成戰(zhàn)略合作。其實在騰訊沒有投資京東之前騰訊也運營過自己的電商平臺易訊，當時易迅的定位是做電子產(chǎn)品，用戶量不大，知名度不高，跟京東構(gòu)不成任何威脅，騰訊的理念很簡單既然形不成規(guī)模那不如投資國內(nèi)第二大電商。京東得到騰訊的支持后一路高歌猛擊，發(fā)展勢頭良好。
騰訊既然投資了京東為何還投資拼多多呢？首先我們從企業(yè)定位出發(fā)，京東發(fā)展之初主要是以電子及電子周邊產(chǎn)品為主的。而且價格定位比一般的電商價格要搞，直接的競爭對手是阿里旗下的天貓店，主要用戶是種高端用戶，對于中低端用戶京東幾乎沒有涉及到。拼多多的企業(yè)定位主要是定位中低端用戶，物美價廉。拼多多出現(xiàn)剛好彌補了騰訊電商布局的空缺，所以騰訊投資拼多多也合情合理，也是騰訊戰(zhàn)略布局的一部分。站在騰訊角度考慮在電商領(lǐng)域已經(jīng)對阿里每個板塊都有直接競爭對手，京東VS天貓，拼多多VS淘寶。所以騰訊投資了京東再投資拼多多不是所謂的窩里斗而是騰訊的戰(zhàn)略布局或是戰(zhàn)略完善。