小部分的公司，僅僅需要一個網(wǎng)站，而超過六成以上的公司，方維網(wǎng)絡都認為，是需要兩個或者兩個以上的網(wǎng)站。例如，部分公司需要品牌網(wǎng)站和營銷網(wǎng)站，一個負責引流，一個負責品牌推廣；再例如，有的公司屬于外貿(mào)公司，需要多個不同語言的網(wǎng)站；對于這類需要多個網(wǎng)站的公司來說，如何進行多個網(wǎng)站的搭建呢？到底哪些公司需要多個網(wǎng)站呢？

行業(yè)平行搭建策略
不少公司是跨行業(yè)的，它們的產(chǎn)品既用在這一行業(yè)，同時也用在另外的行業(yè)。這類公司可能需要搭建多個針對不同行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站。
例如，方維網(wǎng)絡接觸到一家從事儀器生產(chǎn)的公司，它們生產(chǎn)的儀器在農(nóng)業(yè)、實驗室、糧油公司、食品行業(yè)均有使用，所以，該公司相繼搭建了“糧油儀器網(wǎng)”“土壤儀器網(wǎng)”等網(wǎng)站，針對不同行業(yè)，都一個企業(yè)網(wǎng)站，各個網(wǎng)站處于平行的地位。
這樣做的好處，在方維網(wǎng)絡看來，有兩個好處。一是便于優(yōu)化，每個網(wǎng)站都自己對應的優(yōu)化關鍵詞。二是可以逐漸確定公司在細分行業(yè)的市場份額。

總部-分部搭建策略
集團式公司多采用這種方式搭建多個網(wǎng)站，并且這類公司有較為強烈的上下級制度，并且，根據(jù)方維網(wǎng)絡觀察，雖然總部和分部會使用獨立的域名，但是網(wǎng)站的風格、基調(diào)，存在著很大的相似性。
一個典型的例子就是中國煙草。中國煙草專賣局屬于總部網(wǎng)站，旗下有各個省級的煙草公司，它們的網(wǎng)站屬于分部網(wǎng)站。各個分部網(wǎng)站存在著很大的相似性。萬達集團，也是這種典型。各地萬達公司均有自己的網(wǎng)站，但是風格呈現(xiàn)“模板化”。

多品牌搭建策略
如果一個公司擁有多個品牌，也有可能會為每個品牌搭建一個網(wǎng)站。
最典型的莫過于投資類的公司。例如，中糧集團參股、入股、控股、全資的公司和品牌多達十幾個，包括蒙牛乳業(yè)、中糧置地、中國茶葉、中可飲料等等，每一個品牌和下屬公司，均有自己的網(wǎng)站。由于多個品牌的行業(yè)屬性是不同的，多個品牌的網(wǎng)站也是大相徑庭。加之，多個品牌分屬不同的公司，各個網(wǎng)站的主辦單位也是有所不同的。

多產(chǎn)品分別搭建策略
簡言之就是為每一個產(chǎn)品，都搭建一個網(wǎng)站。這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上比較明顯，工業(yè)企業(yè)采用這種策略較少。
例如，康師傅，雖然旗下?lián)碛袔资N熱門產(chǎn)品，但是不會為一款方便面搭建一個網(wǎng)站；但是，騰訊就不一樣，微信、QQ、QQ音樂，都有一個自己的網(wǎng)站，有出于方便下載使用的原因，也有借助網(wǎng)站將某一產(chǎn)品品牌做大的原因。
除過如上幾類，需要搭建多個網(wǎng)站的公司，還有其他的搭建策略，方維網(wǎng)絡將會在后續(xù)建站工作中予以總結。在方維網(wǎng)絡看來，目前，大集團、跨行業(yè)經(jīng)營公司、投資金融類公司、多個產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司等幾類公司，對搭建多個企業(yè)網(wǎng)站是存在剛需的。