雙方一直是合作伙伴關(guān)系，本次重點是打造本事務(wù)所的官方網(wǎng)站建設(shè)。
(一) 企業(yè)概述
廣東兆廣律師事務(wù)所創(chuàng)立于2015年1月26日，前身系律師辦案團隊“八一團隊”，由執(zhí)業(yè)逾十年的骨干律師、各具專長的青年律師和務(wù)實團結(jié)的財務(wù)行政輔助人員構(gòu)成，系實施公司化管理、團隊化運作的新型合伙律師事務(wù)所。
為客戶創(chuàng)造價值是本律師事務(wù)所的服務(wù)目標，建立在團隊協(xié)作基礎(chǔ)上、以法律風險管控為核心的主動、全面、標準化的法律服務(wù)是本律師事務(wù)所的核心競爭力。
本所現(xiàn)有專職人員20名，包括15名專職律師，5名財務(wù)行政等輔助人員。專職律師具有良好的知識背景和從業(yè)經(jīng)驗，在建筑房地產(chǎn)、城市更新、并購重組、普通民事、刑事辯護、企業(yè)法律顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域各有側(cè)重。本律師事務(wù)所著力團隊建設(shè)，逐步形成了“主管、主辦和協(xié)辦”分工協(xié)作案件辦理模式，結(jié)合立案前、舉證期限屆滿前和開庭前三個時間點設(shè)置的三次案件討論，從專業(yè)分工和辦案流程上確保了案件質(zhì)量，并形成長效機制、贏得了客戶的一致贊譽。所重視外部合作，與管理咨詢、資產(chǎn)評估等社會專業(yè)服務(wù)機構(gòu)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時，本律師事務(wù)所重視律師文化、員工福利，創(chuàng)設(shè)有內(nèi)刊《法律觀察》。此外，還關(guān)注中小微企業(yè)內(nèi)部法律生態(tài)建設(shè)，致力于為企業(yè)牽線投資人、對接優(yōu)質(zhì)項目、完善法律風險防范體系。
(二)    本律師事務(wù)組織架構(gòu)
本律師事務(wù)所設(shè)董事長一名，負責本所重大事務(wù)的決策。設(shè)副董事長三名，分管行政財務(wù)、人力資源和業(yè)務(wù)指導，并協(xié)助董事長工作。設(shè)秘書長一名，協(xié)助董事長工作。同時，本律師事務(wù)所分設(shè)本體中心和五個業(yè)務(wù)組：本體中心負責本所人事、財務(wù)、行政、品牌等工作，五個業(yè)務(wù)組各設(shè)總監(jiān)一名統(tǒng)籌本組業(yè)務(wù)及其他工作。
本律師事務(wù)所糅合公司制與合伙制的制度優(yōu)點，構(gòu)建以下組織結(jié)構(gòu)，確保人、智、制、資的有效配置和高效利用。
組織機構(gòu)如下圖所示： (三)    硬件與制度建設(shè)
本律師事務(wù)所辦公設(shè)備齊全，辦公環(huán)境良好：擁有近300M2辦公場所，會議室、圖書室、大型打印機、電腦等設(shè)施設(shè)備齊全，團隊使用專業(yè)第三方信息管理軟件，確保有效溝通。
本律師事務(wù)所重視制度建設(shè)，結(jié)合管理經(jīng)驗與律所實際，對行政、人事、財務(wù)、品牌，以及客戶、案源、辦案、分案、培訓等方面均有嚴格而簡明的規(guī)定，并重點對以下三個方面著手制度建設(shè)：
    團隊化n
打破單純以律師費提成分配為核心的團隊聚合模式；多角度、持續(xù)地構(gòu)建“快樂工作、分工明確、收益共享”的團隊文化意識與體系；業(yè)務(wù)組之外，成立編輯部、福利部等，健全團隊運作管理機制。
    專業(yè)化n
打破專業(yè)化等于縮小案件范圍、減少收入的誤區(qū)；業(yè)務(wù)分組，構(gòu)建“主管、主辦、協(xié)辦”辦案人員配備模式；開展業(yè)務(wù)組內(nèi)學習與培訓，聚焦專業(yè)。
    信息化n
使用第三方信息軟件，使辦案團隊之間及時溝通，主管律師能實時掌握案件進展、主辦律師能將案件文書實時上傳共享、協(xié)辦律師能將實時接收案件反饋。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫，將合同模板、辦案流程、典型案例等進行匯集，將經(jīng)驗累計、集中和共享。