市場已經(jīng)熱傳1號店和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會相互入駐，并且當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和1號店面也在微博互動傳情，大家大多看到了直接和短期的影響，例如兩個電商的品類將會更加完善，1號店的圖書品類將會增加，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的快消品類也將得到補充。但是當(dāng)我們將電商相互入駐這一事件放置在電商上市、電商未來、電商競爭、電商換市這樣的大背景之下來思考的時候，電商相互入駐或許可以進(jìn)行更多的解讀。

　　電商相互入駐 是否意味著電商之間競爭的激烈?肯定

　　電商之間的競爭從最初的品類擴展競爭到價格競爭，從流量競爭到營銷競爭，每一個階段的競爭，其激烈程度都不壓于一場資源、人力、技術(shù)的比拼大戰(zhàn)。但是，總結(jié)這些競爭，實質(zhì)上都是對于兩種資源的競爭，一是商戶，一是消費者。在商戶競爭方面，不斷增加高品質(zhì)商戶的入駐數(shù)量，例如品牌企業(yè)，不斷加強對于商戶的控制力度，例如商戶和電商簽署的獨家入駐協(xié)議。在消費者競爭方面，不斷擴大廣告覆蓋以及創(chuàng)新活動策劃，例如雙十一、雙十二等等。相互入駐，似乎意味著電商換市理念下，市場中可供開發(fā)商家的資源，正在逐漸減少或者枯竭，需要相互交換商家資源。

　　電商相互入駐 是否意味著電商開始抱團取暖?一半一半

　　2008年前后，電商經(jīng)歷過一次寒冬，當(dāng)時的電商主要是以阿里巴巴為代表的B2B網(wǎng)站，在國外需求縮減的情況之下，眾多的中小企業(yè)面臨著高庫存的壓力，依賴中小企業(yè)生存的B2B日子自然不好過，實體經(jīng)濟受損讓電商在08年著實“冷凍”了一次。但是現(xiàn)在，無論是實體環(huán)境還是電商的主流，都不是寒冬的環(huán)境。京東和天貓上線不過5年左右，依然處于逐漸成熟期，未來路還很長。所以，電商取暖之說，并不可取。不為取暖，但是有必要抱團。京東已經(jīng)赴美上市，阿里上市也在加緊推進(jìn)，電商上市之后，將會獲得更多的資源，為后續(xù)砸錢奠定了基礎(chǔ)，面對著電商巨頭的緊逼，二三線的電商如果個體實力有限，將會更愿意選擇抱團。當(dāng)當(dāng)和1號店不過是走在了抱團的前面。

　　電商相互入駐 對于商戶是否有益?當(dāng)然

　　不同電商平臺之間的流量資源存在交叉，例如一個用戶擁有多個電商平臺的賬號，但是更存在分歧。導(dǎo)致分歧的原因很多，既包括電商服務(wù)、政策、物流等，也包括消費習(xí)慣等等。在B2C發(fā)展初期，很多電商的政策是要求商戶獨家入駐，進(jìn)而維護(hù)本電商平臺的競爭力。但是在流量被不同電商占領(lǐng)和分割之后，商戶都希望能夠入駐多家電商，這樣可以獲取更多的消費者以及銷售量。當(dāng)當(dāng)和和1號店的相互入駐，可以說順應(yīng)了商戶的要求。

　　電商相互入駐 給互聯(lián)網(wǎng)提供了那些機會?導(dǎo)購、兼并

　　電商相互入駐自然會加速電商的同質(zhì)化，這不能不使人想到曾經(jīng)的“百團大戰(zhàn)”，團購網(wǎng)站同質(zhì)化的過程中，在對于商戶激烈的爭奪過程當(dāng)中，瞬間出現(xiàn)行業(yè)性的崩塌?；虮皇召彙⒒颥F(xiàn)金流量短缺。在這一過程中，平臺同質(zhì)化為導(dǎo)購網(wǎng)站提供了機會，例如團800的興起。也為市場中的投資者提供了投資的機會，例如美團的易手。雖然目前的B2C電商數(shù)量有限，不會導(dǎo)致歷史的重演，但是B2C電商同質(zhì)化的過程中，導(dǎo)購網(wǎng)站和兼并的機會將會增加。

　　相互入駐，是商戶和消費者樂于看見的。但是電商平臺可能心理矛盾，矛盾在于占便宜和吃點虧、近期利益和長遠(yuǎn)眼光的糾結(jié)。