史玉柱年初已經(jīng)淡出互聯(lián)網(wǎng)江湖，但是他所帶領(lǐng)了的巨人集團所創(chuàng)造的成績，可謂前無古人后無來者，最近在《史玉柱自述：我的營銷心得》書中，史玉柱關(guān)于企業(yè)文化的一些反思，很值得和各位站長分享一下，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，進入低谷期，其實維護搜索引擎優(yōu)化真的需要好好反思一下，是不是網(wǎng)站在維護優(yōu)化過程中落于形式化，有一些已經(jīng)不適用了可是很多站長還在盲目的堅持呢?

　　“說到做不到。開會報目標(biāo)，大家都報了，報得很高，月底一看普遍完成不到50%，下次還這樣。”在維護優(yōu)化過程中，很多站長對自己下了很大的目標(biāo)，包括對客戶夸下海口：“你放心，我們一個月內(nèi)就能做到百度首頁……”這樣的話不絕而耳，而實際執(zhí)行起來呢?幾乎沒有人能達到這個目標(biāo)，一次達不到，兩次達不到，漸漸麻木，學(xué)會了拍胸脯接單，卻百般托詞的拖延。最終導(dǎo)致維護整個行業(yè)的誠信度下降!在互聯(lián)網(wǎng)，沒有誠信是一個可怕的事情，口頭承諾去做根本完不成的事情，自欺欺人的維護優(yōu)化，其實對自己、對用戶、對競爭對手都是不公平的!而且對從業(yè)者還是后繼者來說，都要承擔(dān)巨大的心理壓力。

　　“我們的干部不敢于承擔(dān)責(zé)任。”在談到企業(yè)責(zé)任的時候，史玉柱指出企業(yè)存在“一到承擔(dān)責(zé)任的時候你推我，我推你，只要一個事沒做好，每次都花很長時間找誰承擔(dān)這個責(zé)任，找不到人，一個比一個會說。”這樣的問題，在維護優(yōu)化環(huán)節(jié)中不鮮見!因為搜索引擎規(guī)則不斷在改變，在規(guī)則修改的過程中，總有一些網(wǎng)站莫名其妙的消失在搜索引擎排名中。這個時候，有的站長就開始唱衰維護，對搜索引擎“深惡痛絕”，但是，有沒有看到被降權(quán)的只是一小部分網(wǎng)站，不從自身找原因，而是強詞奪理埋怨這個那個，結(jié)果沒有從根本上解決問題，導(dǎo)致最后維護更新失敗!

　　“每個人對別人要求很高，對自己的要求很低，總是盯著別人的部門。”在談到企業(yè)團隊之間的合作時，史玉柱一針見血的指出的團隊之間最容易出現(xiàn)的問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，單打獨斗的年代早已經(jīng)過去，現(xiàn)在凡是成功的維護優(yōu)化都是團隊在作戰(zhàn)，而團隊隊員和隊員的兼容性很重要，很多時候都陷入內(nèi)耗中，這個不僅僅小公司存在這種情況，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司也存在，比如我們經(jīng)常看到某某高管、某某CEO離職，未必他們打算離開，也許是內(nèi)耗傷不起!維護搜索引擎優(yōu)化沒有團隊基本上就沒有多大的殺傷力，而如何解決團隊之間的相處關(guān)系，又是一個很難的問題，從古至今，這都是讓人頭疼的話題，史玉柱開出的藥方是：“只有每個人對自己嚴(yán)一點，對別人寬一點，嚴(yán)于律己，寬以待人，這樣才有利于公司的發(fā)展。”嚴(yán)于律己，寬以待人先修身再合作，老史開出的藥方是不是很適合你的維護團隊呢?

　　在企業(yè)文化問題上，“很多企業(yè)員工喜歡強調(diào)困難，強調(diào)苦勞，這件事情我沒有功勞有苦勞。”維護優(yōu)化過程我們可以這么理解，做好網(wǎng)站內(nèi)容，然后就是建立強大的外鏈，到各個論壇發(fā)帖子，利用郵箱、QQ群進行推廣，百度貼吧、百度知道不容錯過……這些技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上可以可以隨便一搜一大把，很多維護優(yōu)化團隊就按照這個方式去做，“沒有功勞我有苦勞吧!”一味的盲目不加分析的去做這些工作，比如前面論壇發(fā)帖了，三天不到被版主刪除了，今天上了百度百科，明天被百度管理員刪除了，看似每天都在努力的工作，而卻沒有效果，這樣的維護優(yōu)化其實是一種敷衍，一種對自己的不負責(zé)，為什么不在做推廣之前考慮這個帖子的存活時間，影響度，如果抱著“黑瞎子掰苞米”的態(tài)度做外鏈，做一個丟一個，結(jié)果可想而知!很多站長做過一段維護更新的時候都有這樣的感悟，“免費是最貴的!”免費，意味著人人知道，人人都在做，這個時候，只講究苦勞，沒有收獲，一切都是浮云，怎么能夠?qū)S護樹立信心呢?一切都在變，搜索引擎規(guī)則在變，維護優(yōu)化方式在變，只有不斷跟隨時代腳步改變自己，才能見到回報，對此，老史毫不留情的說：“苦勞是沒有做成任何事情，所以企業(yè)應(yīng)該只認(rèn)功勞，不應(yīng)該有苦勞，重在結(jié)果”。記住，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)，只看結(jié)果不看過程!

　　史玉柱的創(chuàng)造的巨人神話是有目共睹的，然而，他在《史玉柱自述：我的營銷心得》開頭卻寫道：“我是一個中國著名的失敗者。今天我在這里，總結(jié)一下過去失誤的地方和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。如果完全地總結(jié)過去巨人的失誤可能很多，有100多個，我只想談幾條……”身價已經(jīng)過億卻如此謙虛的老史，這不能不讓人唏噓不已。突然想到諾基亞，最近因為被微軟收購讓整個互聯(lián)網(wǎng)都議論紛紛了，我們應(yīng)該看到曾經(jīng)強大諾基亞轟然倒下之后，最少給了我們站長兩個啟迪，維護優(yōu)化不與時俱進，就算你做到像諾基亞一樣強大，最終也逃脫不掉被收購的命運，第二個啟迪是只要找對方式，那么，在互聯(lián)網(wǎng)你也可以稱雄，微博曾經(jīng)很強大，一個微信橫空出世立刻讓微博成為雞肋，被阿里集團收購，這就是互聯(lián)網(wǎng)，這就是市場經(jīng)濟，只看結(jié)果，不看過程!同樣網(wǎng)站維護搜索引擎優(yōu)化只有兩條路可走，要么成功要么成仁!本文由深圳網(wǎng)站建設(shè)：http://pdcharm.com